Déléguer et responsabiliser son équipe - 2 jours


Synthèse des formations
Objectifs de la formation
Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation grâce à une méthodologie personnelle de suivi. Assurer un suivi. Développer les compétences et coacher pour mieux déléguer.
Prérequis
Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et des pratiques de délégation. Ces cas seront analysés et serviront de base aux jeux de rôles.
Public concerné
Responsable de service, manager transversal souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner du temps, motiver et amener leurs collaborateurs à l'autonomie.

Les points clés à maîtriser

  • Adapter son style de management
  • Comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
  • Définir quoi et à qui déléguer

Evaluer, contrôler et développer les compétences

  • Créer des collaborateurs autonomes et efficaces

Négocier sa délégation

  • Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
  • Le manager et la communication
  • Comment négocier une mission
  • Comment négocier des objectifs
  • Comment suivre et évaluer missions et objectifs
A l'issue de cette formation,
les participants pourront mettre en oeuvre les différents leviers pour motiver leur équipe et éviter les écueils.

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