Accompagnement au changement - 3 jours


Synthèse des formations
Objectifs de la formation
Connaître les enjeux du changement, les leviers et les actions à établir en fonction du degré des résistances observées. Savoir monter un plan de formation et de communication.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis particulier.
Public concerné
Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confronté à un changement d'organisation.

Analyse du contexte du projet
de changement d'organisation

  • L'identification des décideurs
  • La problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés
  • Les contributions de chacun
  • Le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation

Le rôle du manager et ses leviers d'action

  • Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage
  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs
  • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès
  • Construire son plan de communication et de formation
  • Valoriser les réussites et les progrès
  • Capitaliser sur les bonnes pratiques
  • Assurer le pilotage de l'accompagnement
A l'issue de cette formation,
les participants pourront maîtriser les comportements humains face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter, susciter adhésion des utilisateurs finaux au projet, mesurer les impacts du changement, savoir identifier les freins au changement et mettre les leviers d'actions qui conviennent pour tendre vers la synchronisation.

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